后电商时代

内容简介

电商要终结？这不是耸人听闻、吸引眼球的标题党，而是事物发展的必然逻辑，而且已经被这个行业的实际发展所证明。如今，电商也处于同样的境况，知名电商评论人唐人认为，电商只是传统企业互联网演进的一步，非常重要但并非不可缺少，一方面，当所有的企业都重视电商之后，电商也就不是大杀器了；另一方面，如书中所述，有远见的企业已经开始布局后电商时代的互联网博弈

作者简介

唐人，家居电商发展知名观察者，中国家居家装电商研究院首席专家，中国电子商务协会装饰建材委员会副会长，全国工商联家具装饰业商会电商专委会高级顾问，网易家居电商专家顾问。

目录

目 录

序

自序

前言

第一部分困境：线上下不来，线下上不去/1

01 大危机：电商来袭/3

02 上下为难的020：020模式大挑战/8

03传统渠道去哪儿：“电商是革商场的命”/12

04逃离传统渠道的几种方式/14

05传统渠道的四大致命弱点/17

06左手打右手：传统企业的曲折电商路/21

07挑战陌生领域的老大，是出路还是挣扎/27

08 什么不是020，020是什么/30

09 020的本质与可能的模式/34

1．为什么强强联合的020模式行不通/34

2. 020模式的内在机制/35

3．家居电商的现有020模式/36

10 什么才是成功的020电商平台/39

第二部分 战略：电商四项基本原则与未来渠道发展六大特征/43

01 传统企业发展电商的四项基本原则/45

1．一个根本目的：电商发展是为了增强企业核心竞争力/45

2．一项核心业务：电商发展必须促进企业核心业务电商化/46

3．一场组织变革：打造线上线下一体化的经营体系/47

4．一场持久战争：电商进化，适者生存/48

02 未来渠道发展的六大特征/50

1．线上线下一体化/50

2．商品信息透明化/52

3．展示虚实交互/53

4．用户体验为上/54

5．更小更有效率/55

6．差异化发展/57

03 线上线下相互促进的美乐乐/59

美乐乐的渠道革命/59

对话：美乐乐的成功不仅仅是020/65

第三部分转型：左右为难，传统企业该如何发展电商/75

01 双手互博的电商“双轨制”/77

1．渠道体制的冲突/77

2．线上线下双轨制/78

3．双轨制下的博弈/79

4．双轨制的困扰/81

第四部分方向：从“”“边缘”颠覆“中心”的势力151

附录187

后记 传统电商的终结232