精益生产的十大工具

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“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。伴随着丰田汽车的神奇崛起，精益思想早已被无数制造企业效仿和应用。那么，您是否真正理解精益思想？企业推行精益管理需要具备哪些条件？如何应对精益变革中的阻力？

适合对象：制造业企业总经理、副总经理、生产现场各级经理等。

作者简介

施增虎是华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长、复旦大学管理学院特聘教授，中国少数能用英语讲授精益课程的精益大师。拥有25年世界500强企业管理经验，任职企业包括日本丰田、美国通用、中欧国际工商学院、德国梅赛德斯——奔驰技术集团等。曾为中国一汽、可口可乐、西门子、海尔等企业提供过咨询服务。施增虎老师深谙日本TPS及欧美精益体系的精髓，被中国制造业企业推崇为“华人精益管理第一人”。

教育背景：施增虎曾赴美、澳接受严格的专业训练，熟知现代企业管理理论并在多家外资企业担任管理职务，具有丰富的跨国企业管理与培训经验。为了更好地进行管理系列培训，曾集中利用2年的时间接受美国系统的管理课程培训，并结合多年的职业培训生涯与职业经验，形成了一套独特有效的教学模式-那就是生动、活泼、互动、直观的情景教学，使学员能在短期内提高实际应用能力。

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