元阳哈尼梯田

原本生活在青藏高原东北边缘的部分哈尼先民沿藏彝走廊南迁，学习百越诸族的水稻种植技术后，逐渐从游牧民族转为农耕民族。当哈尼族人迁徙到红河谷地时，当地易于耕种的平坝已有其他民族居住，同时因为难以适应红河河谷的干热气候，便转而定居在红河南岸哀牢山的中海拔山地，由此开启了开垦梯田的历程。哈尼人在大山上挖筑了成百上千条水沟干渠，其中骨干沟渠近5000条。[2]

元阳梯田景色独特，山顶是森林，山颈是村寨，山腰是梯田，山脚是河谷，是人们利用自然环境创造发展条件的典型案例。大小沟箐中流下的山水被悉数截入沟内，上满下流、排灌顺遂，有效解决了梯田稻作的用水问题。梯田的修建，还起到了治理坡地水土流失的作用，蓄水、保土、增产等效益显著。[2]历时13年，以元阳梯田为核心区的红河哈尼梯田于2013年被列入世界文化景观遗产名录，是云南省的第五个世界遗产。[3]2018年，元阳梯田遗产区被命名为第二批“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。[4]

基本情况

元阳哈尼梯田是联合国教科文组织世界文化遗产、全球重要农业文化遗产、中国重要农业文化遗产、国家湿地公园、全国重点文物保护单位、国家 AAAA 级旅游景区，有 1300 多年的开垦历史。元阳县新街镇和攀枝花乡位于哈尼梯田遗产区，涉及面积 158.53 平方公里，17 个村委会，80 个自然村，12946 户 60959 人。其特有的森林、村寨、梯田、水系“四素同构”循环生态系统，高原农耕技术及生产、生活、宗教、文化相融共生的活态文化系统，充分体现了“天人合一”的文化内涵，是哈尼族、彝族等先民农耕文明的智慧结晶和农业文明文化景观的杰出范例。

特色做法

当地党委政府以维护森林、村寨、梯田、水系“四素同构”循环生态系统为重点，按照“生态兴农、农兴文旅、以旅带商、以商促农”的发展思路，一是实施哈尼梯田森林保护恢复、传统村寨保护与管理、稻作梯田红线守护、哈尼梯田水系维护、人居环境综合整治等保护工程，坚决守护“绿水青山”；二是着力培育“稻鱼鸭”综合生态种养模式、哈尼梯田红米品牌、哈尼梯田文旅品牌等生态产业，促进梯田农业产业的融合发展和转型升级，有效变成“金山银山”；三是坚持创新哈尼梯田管理、法规、投入等体制机制，共享“绿水青山”；全力打造哈尼梯田绿色生态品牌和文化旅游品牌，大力实施“一产助推旅游、二产服从生态、三产激活全局”生态模式，探索出千年哈尼梯田上“稻鱼鸭”综合生态种养模式、哈尼梯田红米产销模式、哈尼梯田文化旅游模式、传统村落保护与开发利用模式等典型案例。“稻鱼鸭”综合生态种养模式，带动周边农户发展“稻鱼鸭”3 万亩，示范区亩产值达 10174.2 元，辐射带动区亩产值达 8095 元，亩产值由单纯种植水稻不到 2000 元提高到1.1 万元。哈尼梯田红米产销模式，按照“公司+基地+合作社+农户”的种植生产经营模式，借助“互联网+”，形成“电商公司+粮食购销公司+专业合作社+农户”的新模式，发展梯田红米种植 9.01 万亩，实现产值 2.2 亿元以上。哈尼梯田文化旅游模式，带动示范效应明显，2013 年至 2017 年期间，全县共接待旅游人数 934.53 万人次，旅游收入 133.33亿元；旅游人数及收入呈逐年增长趋势。其中，梯田遗产区共接待游客 481.11 万人次，旅游收入 75.2 亿元，景区门票收入 1435.34 万元。传统村落保护与开发利用模式，重点打造了阿者科村，实行内源式村集体企业主导的开发，每年约有 2 万人入村参观游览，收取门票 30 元/人/天，每年约产出 60 万元的旅游门票收入。阿者科提取门票收入的 50%作为门票分红，全村每人每年分得 750 元，平均每户每年可分红4600 元。

所获荣誉

2018年12月12日，被命名为第二批“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。[4]

参考资料

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[1]【视界】元阳哈尼梯田进入最佳观赏期!1300年的历史结晶，究竟有多美?.云南发布微信公众平台. [2024-01-28].

[2]水文化 | 自然的馈赠 人类的杰作——元阳梯田.云南水利微信公众平台. [2024-01-28].

[3]云南红河哈尼梯田成功申报世界文化遗产.中华人民共和国文化和旅游部. [2024-01-28].

[4]关于命名第二批“绿水青山就是金山银山”实践创新基地的公告.环境部. [2018-12-14].

该页面最新编辑时间为 2024年4月9日