育才苑教育

育才苑教学区遍布京城，先后开设紫竹桥校区、公主坟校区、亚运村校区、团结湖校区、广安门校区、广渠门校区、方庄校区、北大校区、马甸校区、东直门校区、西直门校区、石景山、劲松校区校区等十多处教学区。随着海淀教学基地的建成，天津、唐山、沈阳、上海、杭州、广州、石家庄、西安、太原、山东、四川、河南、福建、广西、内蒙古、等100多处教学区先后进入筹建阶段，并拟投入运行。OK英语、韩语、德语、日语等成人小语种培训中心、中小学培训中心、家教中心等内部机构经过整合，日益完善。

百科简介

北京育才苑教育科技有限公司成立于2004年，一直专业致力于中、小学生的一对一个性化课外辅导和学习能力的培养，凭借着严格的管理、优秀的教师团队、贴心的服务，得到了教育界及家长、学生的一致好评。为了让更多的学生享受到优质的教育资源，目前育才苑已在全国18个省38个城市建立了分校，拥有近100多家学习中心。

机构优势

教学模式

育才苑教育，通过学习咨询师“诊断病情”、“开药方”、“治病”三步分析影响学生学习成绩的多种因素，找到提高学习成绩的快速通道。

N对一辅导模式，一个学生拥有一个智慧团队，为每位学生量身定制1对1定向增分方案。经实践证明能有效地解决学生各种学习问题，迅速提升成绩，目前已成功辅导了20多万名学生。

目前，育才苑的“一对一”个性化教育模式包括一对一咨询、一对一教学、一对一管理

几个环节，力争让教育的全部流程体现个性化。

培训技术

育才苑总结出一整套基于“一对一”培训模式、以“引导主动思考，促使精准掌握”为核心的教学方法；并从具有五年以上专职教学资历的在职教师中精选自身认同并能灵活运用这些教学方法者，组成强大的教师团队。在教学上彰显了“激发学生的学习兴趣、培养正确的学习方法、有针对性地进行查缺补漏”的特色。

教研水平国内领先

为打造核心竞争力，育才苑成立了个性化教育专家研究组，乃至全国德高望重的应试专了解高考命题思路、熟悉高考命题规律，掌握中高考必考点。

教学管理体系

定期测评学习效果，组建家长参与的教育整体流程，并建立了全程跟踪管理体系，构建学生学科评价体系，力求为学生提供最到位的教育服务。

优质、贴心的服务

通过全程跟踪、网络答疑、学习反馈、网站留言等形式积极与家长沟通，根本性地解决孩子学习上的问题。

师资阵容

一线教师

主要的一线教师均特聘各地区重点中小学专职教师、特高级教师，这些老师多年担任各年级、初高中毕业班教学工作，部分教师长期研究中高考命题和阅卷任务。他们教学经验丰富、深谙中高考门道，能够在最短的时间内引领学生掌握中高考知识重点，快速提升学生整体学习水平，使同学在中高考中获得最好的成绩。

教研专家组

为打造核心竞争力，成立了个性化教育专家研究组，了解高考命题思路、熟悉高考命题规律、掌握中高考必考点。

教学环境

育才苑教育坚持以人为本，充分考虑孩子的愿望和要求，最大限度地给孩子营造优美、舒适、温馨、人文的学习环境。

社会荣誉

育才苑的教学质量和特色在个性化辅导领域极具影响力，赢得了社会和学子的美誉。先后荣获“百万读者推崇的课外辅导机构”、“公众信赖的培训机构”、“我最信赖的中小学1对1课外辅导品牌”、“新京报第四届教育高峰论坛推荐品牌”、“我最信赖的中小学课外辅导品牌”、“2009年度最具影响力的教育机构”、“中国十大品牌课外辅导机构”、“最佳课外辅导机构”、“北京教育公信联盟2012年理事单位”、“中国教育创新金奖”、“我最信赖的辅导品牌”、“江苏优质诚信教育培训机构”、“2011陕西最具公信力的教育品牌—文化培训类”、“太原市2011读者最喜爱的教育培训机构—最具人气奖”、“保护消费者权益3·15信用单位”等称号。应邀参加“全球民办教育发展研讨会”，并与英国、加拿大、美国、新加坡、韩国、日本等国家的著名教育机构探讨合作发展事宜，确定了“立足北京，面向全国，走向世界”的发展愿景。

同时，育才苑也积极参与慈善事业，免费开办讲座；举行义卖活动，及时向灾区捐款。育才苑在不断发展的同时，更是心系八方，积极推动着中国教育及慈善事业的发展。

旗下网站

下列网站可以做为中小学生的学习参考

本着做中国最好的个性化教育机构、服务全国广大师生的宗旨，育才苑教育耗巨资及大量人力和时间建设了30多个高中小学各科目的学习网站，百万资源无需注册全部免费下载。

高中语文网高中数学网高中英语网高中物理网 高中化学网 高中政治网

高中历史网 高中地理网 高中生物网

初中语文网初中数学网初中英语网初中物理网初中化学网初中生物网

初中政治网 初中历史网 初中地理网

小学语文网小学数学网小学英语网

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我们的目标是使教育从艺术走向科学，促进家庭教育专业化，学校教育个性化和社会教育系统化。整合社会最具效率，科学先进，最高品质的教育资源，通过个性化的学习辅导计划，培养学生乐于学习，善于学习，勇于承担，富于挑战，敢于创新的综合成长能力，让每个热爱学习的学生都能获得最优秀的教育。

“2014年度中国教育行业高峰论坛暨融世锋会”于2014年1月7日至8日在北京国家会议中心举办。上图为育才苑教育集团董事长王继柱。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

新浪财经讯

以下为演讲实录：

王继柱：我既是咱们教育行业的老师，也是民办教育培训行业的一员。我一直没有脱离教育培训行业，那么我做老师做校长做企业，现在育才苑也有上千名员工，以万为单位的学生，以亿为单位的产值，覆盖全国达到5个省2个市，尽管出身草根，仍有一些心得想在这里跟各位交流一下。

我做教育20多年，可以说越做越感到教改、教育非常博大精深。我谈这个问题，深感知识水平很欠缺。教改的核心无非就是对现行的教材、教法、教学思路、教学内容等相对滞后问题的提高，教改的目的就是让每个学生能够获得全面发展，做到因材施教，这是基本思路。应该说每几年我们教育部出一个新的纲要，这个我都会读，基本思路是这个思路。教改在新的时期不断有新提法，我从一个企业者角度而言，培训行业怎样适应我们不断调整的教改形式，说的越多反而没有什么意义，真正的就是把自己的事做好，把一个企业做好，自身有非常牢固的基础，无论怎样教改，社会怎样发展，总是需要一些优秀的培训企业去存在，新东方也如此，育才苑也一样，其他公司也一样。

我在中学教语文，在大学教公共关系学、管理学。做管理这么长时间，只是从企业内部管理角度，从人事、财务、业务这三个方面，说以下几点，如果各位想成为民办教育的企业者，我下面说的心得，可以说是我花了以亿为单位的成本换来的，很有价值。

关于企业用人，这个问题从古到今有很多论述。毛泽东说事业的成败关键在于用人。作为一个企业家，我们管几十人管几百人管很多人都会知道，管人是一个企业最最核心的问题，管人的核心就是奖惩。咱们在座这么多人，身高胖瘦都不一样，做的事情都不一样。如果我们都在一个企业，这个企业怎么评判所有人在同一个时间结点上做事的优劣？这是需要认真把握的。那么作为育才苑是我一手创办的，创办之初我就提出自己的用人理念。

第一个词语是以人为本，以人为本就是把员工做上帝，说实话，员工是企业的生存之本。他们要真不干事真没辙，你软硬兼施你恩威并施，不管用什么样的办法，你要员工做工作，员工体现三个不一样，干和不干，干多干少，干好干坏，绝不能一样。你一定要重视员工，这是发自内心。一个企业家他承担的压力是员工的几百倍、几千倍，所以企业家能够做到从以人为本这个角度出发思考问题就很好。

第二点就是任人唯贤。作为一个企业，评价一个员工有两个标准：第一，只要乐意干，第二只要能干好，这就够了。你能干好，留下来的适合的就是好员工，无论他是男女，无论他什么学历。

最后，我们用人要奖惩分明，奖惩分明这个词说起来容易，做起来非常难，在座的有企业家，有丰富的人生阅历。他创业中最容易犯的错误就是讲义气、重感情。有人说这是优点，往往优点马上就是缺点。做小的时候，一开始没事，做大了做成样子了，这时候就要分了。都是起步创业的人，凭什么分优劣？往往人都有论资排辈的思想，说我再不行，没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳。这个东西讲起来一套一套，而且从创业第一天擦桌子说起，说到最后谁都没有脾气。作为一个企业，在企业发展的不同阶段都要奖惩分明，真正做到新老员工一样。奖惩分明的核心就是利益切割，公正公平。

如果我们从一个企业管理方面说奖惩，我给大家一个建议，你要时刻牢记不断调整你的奖惩标准，到一个年度，到一个季度，亲兄弟明算帐，丑话说在前面。在不同阶段奖惩总是说的非常明白，你后面的事情就可以做的非常好。如果说你认为哥们义气很好，先不说奖惩标准，最后再判断是很麻烦的事情，弄不好就分道扬镳。像育才苑这样的企业上千人，有十人二十人说要走，如果说不是集体的，同时的，还可以抗住，如果小企业可能一下就不行了。所以奖惩分明关乎企业成败。

第二点说一下财务问题，如果一个校长一个老师，他做一个企业，必须经过一个思想跨越，这个人可能专业技术很强，某个方面某个领域非常突出，他没有这种自信也不敢创业。例如我年薪50万，那是01年，后来我三个人创业，给自己开工资开两千，这个过程我不多讲了，总之创业者一定要有非常强大的心态归零的心理素质。但是，我告诉你，创业者特别要注意财务核算。我告诉大家，这是最朴实的东西，最简单的东西，在我的管理中有深刻体会。一个季度下来以后，真的能够拢出帐，算出盈亏。企业扩张过程中，比如由一个变两个，两个变三个怎么变？你靠自有资金，还是从外面融资，财务风险怎么控制？你一定要有非常明晰的财务风险控制这种理念。比如我的现金流到什么数字上必须停止，说什么也不行，我必须全部停下来，这是你必须有的时间结点概念。一个企业不是很轻易的由小变大，由大变强。关于财务预警的具体数据，不同企业有很大差异，这就看企业家自己的悟性。

作为民营企业第三方面，在业务方面涉及到一些市场、销售、后期服务、产品选择等。这要说起来太多，我只选其中一个小点说一下。作为一个企业做什么项目？选什么项目非常关键。如果一开始选对项目，尽管有些其他的问题可以补救，选一个项目一开始背离基本的原则，这样的话后期操作非常麻烦。一开始选这个项目要有非常清晰的思维，我做教育培训企业近十年，企业一步一步由一个变成几十个，员工由三个成为上千，产值一个月上千现在收入到几千万。如果想做一个企业，选择项目要具备一些特质，那么怎么选择项目？我下面举一个育才苑选项目的例子，育才苑在2013年下半年和中国青少年心理成长基地签订独家合作协议。这是由多部委批准，李长春签字的2006年成立的法人组织，他专门针对青少年的焦躁、网瘾、抑郁等方面专门进行心理辅导的基地，现在已经有的产值应该是千万级，育才苑负责它的全国推广。这个项目我们把它进行怎样的推广？就是用教育地产加教育培训的形式。

我们和地方政府进行合作谈判，地方政府提供土地，我们负责运作，这在两三个城市已经谈的差不多，一个地级市已经初步同意给我们批复100多亩土地，这个项目如果落地应该在四五亿。我们简要的分析一下我们现在做的项目：1.中国青少年心理成长基地隶属于北京军区总医院，具有国际技术水平，行业内技术等级很高，不会轻易被超越。2.我们是教育培训加学校，加医学，加教育地产的跨领域跨行业的合作，这个项目非常特殊，不可能轻易被复制，3.选择的项目最好符合国家政策法规，最起码不反对，别你辛苦做半天，国家说这不行，这将来很麻烦。4.项目的前期市场试运营你看到初步成型经验。有人说，我应该做第一个吃螃蟹的。第一个吃的一般都是风险太大，谁敢做探路者，谁说我必须第一个，如果你资金相当雄厚，失败也没关系；如果你资金不是很雄厚，如我草根一样，最好别做第一个。如果你紧随在后，看到前面的人刚刚成功，这时候你的失败的概率比对方小很多。

从业务角度说，选择项目需先做精先做强再做大。时间关系不讲了，一个企业千万不要先做大后做强，这个次序一定要注意，只要你选好产品，把这个事情做的 精和强，基本上你就有基础了。是不是能够做大要看你个人的悟性和市场的机遇。时间关系就说到这儿，谢谢各位！

学校关闭

2014年10月，育才苑教育机构在北京的十多个校区陆续关门，学生被迫停课。

育才苑各个校区收取的所有学费都被总部用来开办分校，由于开办的分校太多，大多数校区还没有进入盈利状态，而且2014年的贷款没有办理下来，所以资金链断裂，无法支撑学校的正常运转，这才导致学校被迫关闭。

该页面最新编辑时间为 2024年4月3日