做个会谈话的好上司

内容简介

反复研究表明职业发展是最强有力的工具，经理们可以用它来提高员工的留任意愿、工作参与度、生产力和绩效。然而，它常常被视为是次要的。当被问及原因时，经理们最常说的理由就是没时间，他们的行程安排充斥着大小会议、填表，没时间对付繁琐的行政问题。

但是，我们有更好的办法，而且特别简单：在日常工作中，多和雇员进行简短的谈话，谈谈他们的职业目标和选择。作为畅销书《爱他们或失去他们》（Love’Em or Lose’Em）的合著者贝弗利·凯耶(Beverly Kaye)和朱丽叶·温克尔·朱利安尼（Julie Winkle Giulioni）诠释了三种类型的对话，介绍了大量的实战技巧、指导方针和模板，以及上百个在对话中可以借鉴的问题，能加强雇员们对个人强项、弱项和兴趣的认识，指出他们的机构或者行业的发展方向，帮助他们把所有因素综合起来制定出及时而个性化的职业规划。

如何帮助员工提升自我？对于这一困扰了众多高管和经理们的问题，本书将为你揭晓答案。

作者简介

贝弗利·凯耶（Beverly Kaye）是职业机制国际公司的创始人和联合首席执行官，在雇佣、保留员工和推进员工职业发展等领域尤为著名。她是一位著名的专题发言人、作家，以及新型学习工具的开发商。

朱丽叶·温克尔·朱利安尼（Julie Winkler Giulioni）是全方位设计咨询公司的联合创办者与主要负责人。全方位设计咨询公司是一家活跃于美国东西沿海的咨询与教学设计公司，专注于帮助企业提高领导力、销售以及客户服务。

目录

第一章 若不能成长，我会选择离开！

第二章 我们能谈谈吗？

第三章 让后见照亮前路

第四章 给我反馈

第五章 正在发生着什么？

第六章 如果不向上，那要怎么样？

第七章 同样的位置，不同的视野

第八章 前进

第九章 在工作流程中成长

后记

致谢

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