潜行者陈天桥

内容简介

陈天桥不仅颠覆了人们对互联网的定义，同时也开辟了一块新商业领域——网络游戏。2004年5月13日，陈天桥率领盛大成功登陆纳斯达克。盛大上市三个月之后，陈天桥所持有的股票市值就达到了90亿元人民币，身家超过了网易的创始人丁磊，成为新任中国首富。有了钱的陈天桥意在把盛大转型成一家互动娱乐公司。于是，他迅速出击收购了新浪19.5%的股份，成为新浪最大股东；还玩起了盛大文学、盛大音乐。

当中国3G大幕拉开的时候，可以说，属于陈天桥的时代来临了。他通过收购上市SP公司华友世纪，成功进入3G产业链，并高调进军手机游戏市场。2009年9月25口，陈天桥通过分拆盛大游戏上市，盛大手头现金接近20亿美元。此时，陈天桥玩的已经不单单是几款游戏，而是整个IT产业。他就像是一个潜行者，正在不声不响地接近自己的梦想——打造中国的“网络迪斯尼”。当一个网络巨无霸崛起时，我们不得不感叹陈天桥的战略布局之长远！

作者简介

王静，毕业于兰州大学新闻学院。记者，商业传记作家，常年专注于企业人物写作，在两岸出版《郭台铭传》、《世代梦想、百年基业》、《苹果之父——史蒂夫·乔布斯》、《新东方教父——俞敏洪》等十余部商业传记，被旺文联合出版集团评选为“财经巧作潜力作家”，现为北京新知文创约作家

目录 第一章陈天桥的新开始

陈天桥分拆游戏上市，圈钱10．44亿美元。从盛大游戏一直霸占的老大地位来看，陈天桥没必要为了钱急于把盛大游戏分拆上市，因为发展网游根本不需要那么多的钱。就像盛大原CEO唐骏所说的：“他不需要那么多钱。”那么，急于将盛大游戏分拆上市的陈天桥究竟需要什么？陈天桥手头的20亿美元现金又会怎么花？盛大又在酝酿着怎样的惊天变局?

第一节分拆游戏上市

第二节20亿美元怎么花?

第二章互动娱乐媒体帝国初现

对于盛大而言，收购华友世纪不止是现金上的划算，通过华友世纪拥有的SP、手机用户等资源，盛大可以将其在互联网上的所有神话复制到终端产品手机上。借道3G，手机上网产业链已然成熟，盛大的网络游戏、网络文学等都可以通过手机来拓展赢利空间。同时，通过收购华友世纪，也使盛大的盘子上强化了音乐资源。加之盛大与湖南广电成立的盛视影业，这陈天桥的“互动娱乐媒体帝国”梦想又近了一步。那么，这里所说的“互动娱乐媒体帝国”概念是什么？陈天桥梦想的“盒子”又是什么？盛大收购华友世纪的意义真的那么重大吗?

第一节抢亲华友世纪

第二节网游传奇当然可以在手机上上演

第三节起点中文需要一个现成的“SP壳

第四节下一站：垄断音乐产业

第五节进军影视

第三章只有偏执狂才能成功

同为浙江商人的陈天桥和马云身上有着很多共同点，比如他们都在用互联网赚钱，与其说他们创办的公司是互联网公司，不如说他们只是把互联网作为工具，为我所用罢了。又比如，他们的创业都经历了重重挫折与失败。再比如，他们都独创了一种适合本土的商业模式。这种模式不是对领先者的模仿或者照搬，而是创新。而在我看来，他们之间最大的共同点在于，他们都是有梦想的人。在阿里巴巴创业十周年的庆典晚会上，当马云说阿里巴巴是一家有梦想的企业时，让我想到了陈天桥，同样，陈天桥为了实现他的网络迪斯尼梦想，他表现出了马云式的坚持，甚至更为偏执

第一节雪崩

第二节为了梦想“妥协

第三节豪赌网游

第四节神秘“盒子

第五节“曲线救盒

第六节突袭新浪

第四章陈天桥怎么玩资本?

陈天桥亲自运作了两家公司成功登陆纳斯达克：2004年盛大网络上市，2009年盛大游戏上市。这两次上市的共同点是，陈天桥都选择了在资本市场环境极其恶劣的条件下，冒险将公司成功上市。相较于2009年的上市，2004年尤其如此。投资狂人软银亚洲中国区董事总经理黄晶生甚至形容当年盛大网络的上市是惊险的。可是，陈天桥为什么总是喜欢反其道而行之？在冒险背后，陈天桥又有着怎样的资本运作秘笈?

第一节2000年拿到2400万投资

第二节4000万美元的融资神话

第三节惊险上市

第五章产业链条时代的盛大突围之路

现代企业的竞争已经不再是简单的在某一个环节的竞争，比如在制造或者销售等环节的竞争，而是关于一整条产业链的竞争。就像著名经济学家郎成平所说的，现代企业的竞争已经走到了一个产业链竞争时代。陈天桥对现代企业竞争的认识与郎成平几近相同，他曾经说：“盛大的核心竞争力其实是一种覆盖了整条产业链的判断力和执行力。”那么，什么是关于产业链的竞争？盛大又是如何打通网游整条产业链的？占有整条产业链究竞有什么厉害之处?

第一节将网吧变成盛大的销售终端

第二节在虚拟渠道上掘金

第三节以服务为王道

第四节以“网游”的名义

第五节开别人的“车”就是不爽

第六节拿下Actoz

第六章家族式企业的国际化管理之路

第七章像管理游戏一样管理人才

第八章开放合作多赢

第九章不创新就死亡

第十章暴富之外的陈天桥

附录